Süre: 1 Saat
Ücret: 6.000 TL'den başlıyor.
Danışanın sorularının cevabına ya da sorunlarının çözümüne göre bir saatlik danışmanlık ücreti artabilir.
Danışman, danışana vereceği cevap ve sunacağı çözüm önerileri için alacağı saatlik ücretini iletir.
Bu konuşma Birinci Görüşme Danışmanlık Hizmetinde yapılır.
Bu danışmanlık hizmetini almadan önce Birinci Görüşme Danışmanlık Hizmeti alınmalıdır.
Ardından uygun görülen durumlarda İkinci Görüşme Danışmanlık Hizmetleri
satın alınabilir.
Bu hizmetin toplam süresi ve kapsamı danışman tarafından belirlenir.
Görüşmenin Tanımı
Tıp Hekimliğinde İşletme Yönetimi Danışmanlık
Hizmeti; sağlık hizmeti sunan muayenehane, klinik, merkez ya da
hastane gibi sağlık kuruluşlarının yönetim yapısını güçlendirmek,
sürdürülebilir hâle getirmek ve sistem temelli çalışmasını sağlamak amacıyla
planlanmış çözüm odaklı bir görüşmedir.
Bu görüşmede:
• İşletme yapısı ve işleyiş modeli değerlendirilir.
• Hekim liderliği ve ekip yönetimi analiz edilir.
• Hasta akışı ve süreç verimliliği incelenir.
• Gelir–gider dengesi ve kaynak kullanımı gözden geçirilir.
• Yazılı sistem ve kontrol mekanizmaları ihtiyacı belirlenir.
Amaç yalnızca mevcut durumu değerlendirmek değil; sağlık
hizmetinin kalite, sürdürülebilirlik ve yönetim dengesi bozulmadan işletmenin
uzun vadeli sağlıklı işlemesini sağlamaktır.
Bu Danışmanlığın Amacı
Sağlık hizmeti yalnızca tıbbi uygulamadan ibaret değildir.
İşletme yönetimi; liderlik, süreç kontrolü, ekip uyumu ve finansal denge içeren
çok katmanlı bir sistemdir.
Bu görüşmenin amacı:
• İşletme yapısını analiz etmek,
• Risk alanlarını belirlemek,
• Sistem boşluklarını ortaya çıkarmak,
• Yönetim modelini netleştirmek,
• Karar kalitesini ve sürdürülebilirliği artırmaktır.
Kimler İçin Uygundur
• Muayenehane açmayı planlayan hekimler,
• Mevcut kliniğinde yönetim sorunları yaşayanlar,
• Ekip organizasyonu geliştirmek isteyenler,
• Finansal ve operasyonel dengeyi kurmak isteyenler,
• İşletmesini büyütme veya yeniden yapılandırma sürecinde olanlar,
Görüşmede Ele Alınabilecek Başlıklar
• Sağlık işletmesinde yönetim temelleri
• Hekim liderliği ve ekip dengesi
• Hasta deneyimi ve süreç akışı
• Zaman, kaynak ve kapasite yönetimi
• Gelir yapısı ve sürdürülebilirlik
• Kontrol listesi ve yazılı sistem oluşturma
• Risk ve kriz senaryoları
• Büyüme ve yapılanma planı
Görüşmenin Yapısı
• Süre: 1 saat
• Görüşme: Telefon / Çevrim içi / Yüz yüze
• Akış: Analiz, sentez ve çözüm odaklıdır
Görüşme Sonrasında
İstek ve ihtiyaçlara göre:
• Yönetim modeline yönelik öneri sunulur.
• Sistem taslakları oluşturulur.
• Operasyonel yapı çerçevesi belirlenir.
• Uzun vadeli danışmanlık planlanır.
Randevu
Birinci Görüşme Danışmanlık Hizmeti tamamlandıktan sonra
danışmanlık sözleşmesi imzalanır.
Ardından ikinci görüşme kapsamında belirlenen ücret danışmanın
banka hesabına EFT ile gönderilir.
Fatura düzenlenir ve danışana e-posta yoluyla iletilir.
Ödeme sonrasında görüşme planlaması yapılır.