MD – KLİNİK YÖNETİM SİSTEMİ NEYİ HEDEFLER ?

MD- Klinik Yönetimi Sistemi, danışmanlık hizmeti alan sağlık işletmesinin ve sahiplerinin rahat bir hayata, anlaşılır, kolay ve basit yöntemlerle ulaşılması üzerine planlanmıştır.

Sistemin sadeliği her danışan tarafından kolay kullanılışı önemli bir avantajdır. Yönergeler ile rehberiniz eşliğinde harika bir yolculuğa çıkarılırsınız.

SİSTEMİMİZ NASIL İŞLER ?

Danışman Diş Hekimi Mahmut Demirkan, hizmeti satın alan danışanları ile hızlı bir uyum içerisine girer ve onları anlar. Bu süreç telefonla ya da birebir görüşme seanslarında bilinç ve bilinçaltı düzeydeki analizler ile çok hızlı gerçekleşir. Danışanın ihtiyacının ne olduğu hemen tespit edilir. Sorunlar ve çözümler anında fark edilir. Hemen eyleme geçilir.

SİSTEMİ KULLANMANIN MALİYETİ NEDİR ?

Aşağıda hizmet içeriklerimizi ve ücretler sayfamızda da ücretleri göreceksiniz. Sorularınız olacaktır, rahatça yazabilirsiniz. Uygun olduğumuzda telefonla da görüşebiliriz.

Telefonda sorularınız birebir danışmanlık içeriyorsa ödeme yapmalısınız. Ödeyeceğiniz ücret, sıkışıklığınıza çözüm üretecektir ve belki de 1 milyon değerinde bir rahatlık kazanacaksınız. İşe böyle bakıldığında ekonomik olduğumuzu da zamanla göreceksiniz.

1 saatlik birebir ya da telefonla danışmanlık ücreti: 12.000 TL (%20 KDV dahil)

SİSTEMİ KULLANMAMANIN MALİYETİ NEDİR ?

Kendi işletmenizin içinden bakarak, ancak direkt olan maliyetleri görebilirsiniz. Dolaylı ve gizli maliyetler ise şöyle izah edilebilir :

Gelirinizi biliyorsunuz. Ne kadar çalıştığınızı da biliyorsunuz. Direkt maliyetleri de biliyorsunuz.

Soru 1 : Gelirinizden maliyetleri çıkardığınızda kalan miktar, normalde çok daha fazla olması gerekmiyor mu ?

Soru 2 : Bu çalışma şartlarında çok daha iyi bir hayat sürmeniz gerekmiyor mu ?

İşte bu aradaki hayalet kayıplar, sizin gizli maliyetinizdir.”

Siz de bir ticari faaliyet sürdüyorsunuz. Aynı dilden konuşabiliriz:

Ticarette temel formül : Gelir – Gider = Kar’dır

Eğer : (Gizli ve Görünür Kayıplar) x Kalan Çalışma Yıllarınız, Danışmanlık Ücretinden fazlaysa, karlı bir ticaret yapıyorsunuz.

Göz görmezse gönül katlanır deyip bu kayıplara razı olabiliyorsanız, düzeninizi değiştirmeyin. Size iyi çalışmalar dilerim.

NASIL DÜŞÜNÜYORUZ, NASIL DÜŞÜNDÜRÜYORUZ ?

Diş hekimliğinde sağlık işletmelerinin en küçük birimi muayenehanedir. En büyük birimi ise hastanedir.

En küçük birim ile en büyük birim arasında yönetim anlayışı açısından fark yoktur. Bu yüzden her muayenehane bir hastane gibi düşünülebilir. Her hastane de birer muayenehane gibi düşünülebilir. Rekabette öne geçmenin ve sürdürülebilir işletme olabilmenin sırrı budur.

Beni size sağlayacağım ilk faydam öncelikle sizi ve işletmenizi “Dışarıdan Profesyonel Bir Gözle” inceleyerek bu sorunları size göstermem olacaktır. Ardından yeni yönetim modelleri ile işletmenizi ve sizi rahata ulaştırmak olacaktır.

ÖZETLE : ÖNCE İŞLETMENİZ (ve SiZ), TEŞHİS İÇİN MUAYENE EDİLİR, SONRA TEDAVİ PLANINI ve REÇETE YAZILIR.

REÇETENİN KULLANIMIYLA İLGİLİ YARDIM EDİLİR.

ANINDA GERİ BİLDİRİMLERLE TEDAVİNİZ SÜREKLİ GÖZETİM ALTINDA TUTULUR.

İŞLETMENİZE ÖZEL BİR DOKTORUNUZ OLUR.

MD- Klinik Yönetim Sistemi 5 Bölümden Oluşuyor

A. Pazarlama Yönetimi

B. Finans Yönetim

C. İnsan Kaynakları Yönetimi

D. Toplam Kalite Yönetimi

E. Sağlıklı ve İyi Yaşam Yönetimi

A. Pazarlama Yönetimi:

Düş Aşaması: İşletmenin Yeniden Kuruluşu, Tasarımı ve Yeni Yönetim Planı

İç Pazarlama

Dış Pazarlama (Canlı ve Dijital Pazarlama)

İknanın Gücü

Hastalarımız Bizden Ne İster?

Topluluğun Tanımı( Hastalar, Misafirler, Yatırımcılar, Girişimciler, Yöneticiler, Çalışanlar, Dışardan Hizmet ve Ürün Sağlayıcılar)

Topluluğun Oluşturulması

Topluluğun Büyütülmesi

Topluluğun Korunması

İletişim

B. Finans Yönetimi:

Gelirleri Artırmak

Giderleri Azaltmak

Karılılığı Artırmak 80/ 20 Pareto Kuralı

Maliyet Hesaplamaları

Hekim ve Çalışanların Hak Edişlerinin Yönetimi

İşletmenin Piyasa Değerinin Hesaplanması

Ortaklık Sürecinin Yönetimi

Pasif Gelir Oluşturmak

Yatırımcı Olmak

Gelecek Projeler ve Yeni Yatırımlar

C. İnsan Kaynakları Yönetimi

İş Tanımları ve Gereklerinin Hazırlanması

İş İlanlarını Hazırlanması

Mülakat teknikleri ve İşe Alma Süreci

Eğitim Süreci

Daimi Kadroya Geçiş Süreci

Şirket Şeması Görev Dağılımı

Yetki ve Sorumlukların Belirlenmesi

Kar Payı Dağıtımı ile İşletmeye Bağlığının Artırılması

Halef Yetiştirmek

D. Toplam Kalite Yönetimi

Kurumsallaşmak

İş Akış Şemalarının Oluşturulması

Neden ve Nasıl Yapılacak Listeleri hazırlamak. Yaz / Uygula / Yaz

Kaizen Yöntemi

Malzeme Yönetimi

Demirbaş Yönetimi

Ergonomi Yönetimi

Sterilizasyon Yönetimi

Temizlik Yönetimi

E. Sağlıklı ve İyi Yaşam Yönetimi:

Nefes

Hareket

Sağlıklı Beslenmek

İyi Yaşamak

Dengeli Yaşamak

Hayatımızdaki Çöplerden Kurtulmak